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【内容简介】# Y2 o# ~7 c2 {0 c! ?
一个永不褪色的心智工作技艺," y! Y+ a+ M/ h+ `* D( o" M
一个从历史到现代社会中,区分“平庸”或“优秀”领导工作者的重要能力标准……6 ]& R9 ^3 Z: s* U" I' m- w8 N
好的策略思考,取决于反直觉的智力运用方法── s% V8 ?, n- b* f$ }7 i3 H
你一定听过“要有策略”,却很可能长期误解如何思考策略,
7 N$ Q0 ^+ @. C 你一定想达成很多目标,却很可能败在执行或规画的冗馀。
' b! c0 f3 @& \0 l/ d 你一定知道“策略思考”,或者“某种想法必须要更有策略性”,但究竟什麽是策略思考,思考和一般性的思考有何不同,它如何练习乃至达成更佳的成效?/ g* P# i# B! d- ^
若想发展这种敏捷的心智、带来策略性的影响,这本书就是最理想的入门书。它将帮助读者瞭解“策略”的意涵,以及如何打造有效、有力且聪明的策略。, o4 P0 S7 y0 l
能干的策略思考者能容忍模糊性、察觉微弱信号、定义组织所面对的核心挑战,并设计出具备致胜策略逻辑的有效对策。本书将提供许多策略性思考者的实例,并描述如何建构出致胜的策略逻辑。透过这些例子,读者将获得能应用在任何组织以及个人生活的精微技巧。
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! p0 B- k- p' A" y【作者简介】+ t2 O- k; x& i4 A
葛雷格.吉森斯(Greg Githens)
9 b! G% d/ E$ s8 a5 F6 Z: X3 @高阶主管教练、研讨会领导人、主题演讲者,也是管理顾问,工作经验横跨全球六大洲。吉森斯的听众与客户包括美国依视路(Essilor of America)、Ecom Group、VR Systems、联合照明公司(United Illuminating)、Weber-Stephens、PetSmart、联合健康保险公司(United Healthcare)、托雷多大学(The University of Toledo)、Sauder Woodworking、SSOE、安德森公司(The Andersons)、Bryan Healthcare、美国红十字会、3M、IBM,以及美国空军。“最重要的工具是脑袋瓜”这一概念深深影响了吉森斯的教学、写作与建议。他写过无数关于策略思考、策略举措、创新、方案执行、产品开发的文章。9 e+ L$ L4 D' N9 O1 w
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链接:「策略思考」https://www.aliyundrive.com/s/QE72qJghaqq
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