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【内容简介】' p9 V* ?5 n& k: c# {# k7 N0 r
一个永不褪色的心智工作技艺,
7 _! \+ ~ V5 a 一个从历史到现代社会中,区分“平庸”或“优秀”领导工作者的重要能力标准……
$ a; \! J# y" | 好的策略思考,取决于反直觉的智力运用方法──3 V( b6 r* _; A! {7 F9 l8 v( R
你一定听过“要有策略”,却很可能长期误解如何思考策略,% Z$ G' ]( y+ f+ A
你一定想达成很多目标,却很可能败在执行或规画的冗馀。# `- x) I6 q% }) e. V" D3 F9 v
你一定知道“策略思考”,或者“某种想法必须要更有策略性”,但究竟什麽是策略思考,思考和一般性的思考有何不同,它如何练习乃至达成更佳的成效?1 y* B0 R& l( A) d5 V
若想发展这种敏捷的心智、带来策略性的影响,这本书就是最理想的入门书。它将帮助读者瞭解“策略”的意涵,以及如何打造有效、有力且聪明的策略。) E8 X; S( {" l
能干的策略思考者能容忍模糊性、察觉微弱信号、定义组织所面对的核心挑战,并设计出具备致胜策略逻辑的有效对策。本书将提供许多策略性思考者的实例,并描述如何建构出致胜的策略逻辑。透过这些例子,读者将获得能应用在任何组织以及个人生活的精微技巧。
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4 [. g# [, F8 `8 o" d1 u【作者简介】
- @* R! l% W/ `. N: N葛雷格.吉森斯(Greg Githens)
b) R8 F+ R+ a+ d6 w: B2 D高阶主管教练、研讨会领导人、主题演讲者,也是管理顾问,工作经验横跨全球六大洲。吉森斯的听众与客户包括美国依视路(Essilor of America)、Ecom Group、VR Systems、联合照明公司(United Illuminating)、Weber-Stephens、PetSmart、联合健康保险公司(United Healthcare)、托雷多大学(The University of Toledo)、Sauder Woodworking、SSOE、安德森公司(The Andersons)、Bryan Healthcare、美国红十字会、3M、IBM,以及美国空军。“最重要的工具是脑袋瓜”这一概念深深影响了吉森斯的教学、写作与建议。他写过无数关于策略思考、策略举措、创新、方案执行、产品开发的文章。, n! | @1 U1 o8 J1 o! r
4 y! ^" J3 U/ p4 u' N链接:「策略思考」https://www.aliyundrive.com/s/QE72qJghaqq2 x6 p S1 X$ [" C: Y6 c+ h9 n
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