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【内容简介】
) ?* m$ _% Q, v7 g& K1 w6 O6 e2 `大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。
! ?& y. M8 @0 l! F2 @3 C; E管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。, o/ w- j( [! Y" J/ r) e: X
为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。
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: G4 h$ _: K1 |( R我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业最致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。, r* w$ Y5 P- L6 s$ Y- f
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《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将全球化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。
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【作者简介】- x- \. ^, I8 h( @3 ?, f0 l) F" [
加里·哈默（Gary Hamel），伦敦商学院战略及国际管理教授。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾入选《华尔街日报》2008年评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”。
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链接：) A2 J/ G% z4 b- h4 G9 O+ O
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雷达卡
发表于 2022-5-17 16:34:56
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