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% m+ F3 p% g7 U0 T/ n书名：思维认知书系（套装10册）5 v) V3 j& J" x4 W9 [4 Y- f" |
作者：丹尼尔·卡尼曼
" W( `+ C4 a8 X S格式：EPUB/MOBI/AZW3+ T$ b* L2 R1 |& T' |+ c" H
标签：思维 成长) a* L- W* f. F% A3 m& n) o, C5 l+ T
内容简介：* m$ V- a: r2 ^5 }
噪声
4 K' b$ P8 Q7 _5 W想象一下，两名医生对相同的病人给出了不同的诊断；两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下，同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策，而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首，就是“噪声”。
8 ~3 J( H6 V4 K# M$ O《噪声》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼继畅销书《思考，快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作，行为科学领域又一重大发现。几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天，卡尼曼系统性地指出：噪声，才是影响人类判断的黑洞。" J4 s8 M( l( |* d! L) z
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+ k2 s8 G4 r7 ^* i以大制胜
2 K7 a: U. |0 t如何利用人的非理性说服他人？如何在说服的过程中利用视觉想象力？如何为对手贴标签，对其一击必杀？如何抢占制高点，转守为攻？如何在事情发生之前引导用户的思维？如何设计有效的口号，率先赢得客户？+ G% k: n" N0 G5 n' m" x
在本书中，知名系列企业管理漫画《呆伯特》作者斯科特·亚当斯介绍了自己的说服理论，即如何利用“武器级”说服力，抢先竞争对手影响受众，在竞争中赢得胜利。
; `' Y Z# B8 J3 n9 @7 P! R亚当斯认为，说服力分为三个层次，分别是“商业级”“科学级”“武器级”。其中“武器级”说服力尤其难，达到这个级别的大师非常少，几位曾经的美国总统和乔布斯在此级别；“科学级”说服力的代表是认知科学家；“商业级”说服力就是我们通常说的“影响力”“说服力”，市场营销、品牌形象管理、危机公关等用的都是这个级别的说服力。
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助推2.06 B# l0 U/ |% v
桑斯坦从行为科学入手，探讨了助推作为改变工具的优势与局限。助推是一种保留选择的干预措施，由行为科学提供信息，可以很大程度上影响人们的选择。有哪些非常重要的助推手段？评估助推的标准是什么？我们究竟该往什么方向助推？什么时候助推会失败？当助推失败时，我们应该怎么做？助推与道德的关系是什么？助推与强制手段之间的关系是什么？助推是如何改变社会和我们的生活的？4 `+ P# `* x( a
我们并不总是理性的，也不总是能做出有利于自己的选择，这个时候，那些不经意的“助推”刚好可以让我们在两难中找到第三条路。
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" l; {) w) |5 j2 M9 L表象与本质) Q9 U3 x# G9 Q- G3 B8 _
闻名世界的认知科学家侯世达凭借独特的智慧与天赋，联合法国心理学家桑德尔，终于向世人展示了这部极具开创性的著作，一解人类认知之谜。
& T" G# \7 Q# j+ T人类大脑中的每个概念都源于多年来不知不觉中形成的一长串类比，这些类比赋予每个概念生命，我们在一生中不断充实这些概念。大脑无时无刻都在作类比。类比，就是思考之源和思维之火。6 J/ e9 e4 H: s/ t9 ]# M' S
我们的大脑是如何工作的？所谓的类比到底是什么?我们是怎么在截然不同的情景间建立起联系的？类比在学习的过程中发挥着怎样的作用？在爱因斯坦发现相对论的过程中，类比又扮演着怎样的角色？- G7 u2 ^0 b2 W( U* m, G& A% l# ^
《表象与本质》深刻地丰富了我们对心智的理解，引领读者进入语言、思想和记忆的多彩情境，逐步揭示出隐藏的认知机制。而认知的核心就是：我们总是无意识地联系过往经验作类比。* O5 C# G! y k4 c+ I) v' s% Q
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# W2 Z3 V" Y+ p( V模型思维
; G0 H1 N% `! D$ }& Z; Y E工作中，你在团队中是不是不可替代的人？
: h5 _5 F6 Z4 l) }' J! G. ~6 P爱情上，为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感？6 X- j0 x) l- b
游戏中，选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地？
# \/ x8 N1 @+ `# V1 K现实社会中，为什么很少有女性成为CEO？为什么披头士的歌曲会那么流行？
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关于这些问题的正确答案，都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩奇是风靡全球的“模型思维课”主讲人，有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型，从线性回归到随机漫步，从博弈论到合作，涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。
: \5 p8 |& C& o8 {8 d芒格说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代，数据充斥着我们的工作与生活，但仅拥有数据是远远不够的，必须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀，模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。
+ a: |0 @' K5 Z+ o本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以根据此书建立专属于自己的思维工具箱，成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信息、去伪存真，在决策时让你知道选择什么样的模型，选取一个模型还是几个模型。而这是现代高手必备的一种大智慧。1 l X6 d! a" s$ S: ?' s" X: v( m0 \
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9 Q; \4 }) Q& g( F( _8 D: Y无限的游戏! D& V v# h1 T2 j6 ^7 \" U4 S' [
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
" r) C* o, \8 c4 K9 F许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。$ Z) D! D( V' h9 u2 u* B
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8 M+ B, S) A$ s人人都该懂的批判性思维
) C4 j2 L& }* _( o! T0 ?4 @3 b在现实世界中，广为流传的演讲、电视中的ad、杂志上的一篇文章，很多看似合乎逻辑的背后其实往往存在着逻辑错误。如果可以的话，我们应当反复琢磨自己和他人思考的逻辑，而这就是所谓的批判性思维。0 ]8 I ]4 X5 b [1 x
真正的批判性思维是应用正确的逻辑去思考事情。通过学习优秀逻辑的基本原理，就不会再轻易地被混乱逻辑所愚弄。同时，你将更容易在重要的问题上提出可靠的观点。本书的目的就是阐述所有你需要的批判性思维技巧。5 @+ E" h5 _, o6 H x' X6 W* w* \
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游戏改变人生
7 P, l' @1 W2 d5 ]! O3 o麦戈尼格尔揭示了近10年的科学研究成果，包括游戏、运动和心理建设。她解释了如何改变我们应对压力、挑战和痛苦的反应，如何在日常生活中培养复原力，仅仅需要一种更加“冒险”的游戏化心态。当我们玩游戏时，我们会展示出强大的心理优势，比如乐观、创造力、勇气和决心。
0 T) p3 o/ O6 @《游戏改变人生》包含了近100个有趣的任务，任何人都可以尝试这些游戏。另外，书中列举了很多人的真实案例，他们在面对疾病、受伤和其它重大挫折时，通过SuperBetter这款游戏变得更强大；有的人也通过这款游戏实现了减肥、跑马拉松、找到新工作等目标。9 C; f" R4 h& f# X5 N: T
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系统之美! N' h2 n/ U9 r* T0 s
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雷达卡
发表于 2022-6-25 15:23:13
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