2023年好书推荐：湛庐力荐！联想复盘法沈磊首度完全解密！《复盘：3.0时代》

上善墨水

( P- c& ~+ U- @% j# n* z6 y【内容简介】
业务调整，要复盘；业绩下滑，要复盘；人事变动，要复盘；品牌宣传，要复盘；客户维护，要复盘；市场拓展，要复盘……哪怕一场直播，想要更好的销售转化，都需要复盘。
! H9 V) w( X- A就像《复盘》一书所指出的：反馈—反思—反本—反应—反复，这就是复盘的“五反”学习机制，它能让我们在做事的过程中长本事。
如果不复盘，处处都是死循环。谁人都知复盘好，但却不知“真复盘”的确有点难。翻完这本书才发现，很多公司误认为复盘就是总结，有的连复盘流程都错了，就连谁需要参与复盘都搞不清楚。
& w+ B4 r" M4 {. m3 z1 I* K' }新开局！这是复盘的最好时机，《复盘》来得恰逢其时！
- H/ V; x% z1 C$ t书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入3.0时代。全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式，真正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，将带领你深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的“深坑”，真正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。
1 u- X9 Z% ^  C
2 _9 z" {4 G* N/ J6 O2 i● 5大步骤+5大原则，一个模型带你进行“真复盘”。
( Q; q6 Y& N5 T' d4 c复盘模型5大步骤：
1.梳理过程，跨越 3 个复盘误区；
2.回顾目标，目标体系必须保持一致；
0 t; c* x: s4 ^' |8 j0 ?3.评估结果，全面对比“结果”与“目标”；
4.分析原因，聚焦解决而非问题本身；
5.总结经验，好的复盘在于生成新洞察。
; r9 @. Z9 X- P- S; n应用复盘模型5大原则：
1．实事求是，不用假问题得出假结论；
3 z& ?/ C% D: D2．开放心态，保持与外界的信息交互；
3．反思自我，关注究竟学到了什么；
4．坦诚表达，有话直说，好好说；
# H6 |4 B" b: u, r* z1 q! E! D5．集思广益，星星之火可以燎原。

2 I( M# X! s4 E! x; f● 复盘，赢得复杂游戏的简单智慧，VUCA时代的进阶法则
2 p  S' }: B; G/ b9 ~复盘将“迭代”“反省”“总结”“反馈”等关键词集于一身，并融为一个完整的进阶方法，是能让我们赢得复杂游戏的简单智慧。复盘立足于实践，以成果来检验认知，从自身经历中反思感悟的一种学习方式。复盘之所以能够在VUCA 时代促使我们的思维不断进阶，主要原因体现在三种学习机制上，即向行动学习、向自己学习、向过去学习。
0 |% N/ s+ v- j% {8 q
' i, M3 N& K  d【作者简介】
沈磊：
! ]) L& X0 [8 `1 K7 ?7 ]' g●联想控股管理学院高级总监，“联想系”复盘高手，联想复盘方法论的主要研发者。
* N6 B( v$ o- A2 J9 ?复盘方法论的主要设计者，担纲联想复盘课程的深度开发。加入联想控股后，陆续开发了《联想的管理》、《联想的复盘》、《联想建班子》、《联想带队伍》、《联想的务虚》、《联想工作方法》等课程，助力企业共识理念、统一方法与落地文化。每年都向联想控股旗下的企业提供复盘培训，组织并实施各类复盘会，少则十几场，多则几十场，对复盘在实践中的应用不断进行反思和优化。
●20年企业管理历练，11年复盘实战经验，将复盘真正从工具凝练成管理方法。
毕业于北京邮电大学，获管理工程学博士学位，在咨询及培训领域有20多年的工作经验。曾创办IT软件公司，也曾担任公司高管。既有涉猎广博的学术素养，又能够非常贴近工作实际。

8 C. o, U4 ?0 f" Q! E链接：复盘
https://www.aliyundrive.com/s/EvnqKHyEzj2

邀请你加入阿里云盘达人招募计划，参与享最高50TB容量！延期卡最长可达100年！
点此链接报名参加
https://pages.aliyundrive.com/mobile-page/web/signup.html?code=be75b14
2 s3 \* b( E0 {5 s