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0 n9 r" E5 x/ u+ s2 R【内容简介】
; @; \% V0 G/ W- c% s不是每个企业都能成为独角兽,企业生存究竟靠什么?
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$ I. c- t J& B+ v) f当规模扩张的护城河消失,企业应该如何活下去?7 Z0 u) W$ f: Q1 y
企业如何发现自身的核心能力并创造出价值,如何持续盈利?5 F$ f- p: T9 a0 m6 K% i; }8 m1 y
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这《小而美:持续盈利的经营法则》可以给你参考和答案。( G6 n5 B& {. r. a9 k
作者从亲身创业经历出发,对规模、速度、利润以及经营等进行了反思,提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事,尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。5 p4 ?7 P4 r5 i/ |% }& S
! e' W5 v. ]0 [7 s k( X【作者简介】. {9 x% w* Z, ~7 L3 O
萨希尔·拉文吉亚
2 \1 m% f* h( X+ f1 [Gumroad公司创始人、首席执行官,天使投资人,画家。
2 E& {' u1 o0 ^+ j3 q. H) P萨希尔·拉文吉亚有着颇为传奇的创业经历:15岁开始创业,上大学第一个学期,就作为联合创始人创立了Pinterest(拼趣)并成为二号员工,而后放弃手上期权,开始了他的追逐独角兽之旅。2012年,他创立了Gumroad。2015年,由于增长达不到预期,裁掉了75%的员工,只剩下5位核心员工。到 2016年,公司只剩下作者一人。此时作者开始重新思考企业规模、速度与利润,理顺、简化经营逻辑, 提出极简创业经营理念,认为创业者和经营者应该关注“尽一切力量盈利”,而不是“不计一切成本扩张”,专注解决客户问题,把自己热爱的、世界需要的与能赚钱的和擅长的结合起来,创造持续盈利这一企业生存的必要条件。最后在作者的经营下, Gumroad“起死回生”,实现超线性增长,重新为投资界所青睐!
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6 a! c+ ^& p$ ?2 x链接:小而美:持续盈利的经营法则1 K/ X) ^3 s" z) [8 c( L
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